企業(yè)如何留住員工

  在一個(gè)企業(yè)中，人員產(chǎn)生適當的流動(dòng)是正常的，但如果用不好人才、留不住人才的企業(yè)，也會(huì )因人才而止。尤其現在這個(gè)發(fā)展越來(lái)越快的時(shí)代中，企業(yè)之間的競爭越演越激烈，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，如何留住員工是每個(gè)企業(yè)都要思考的問(wèn)題。

  那么如何留住員工呢？小編覺(jué)得可以從以下這幾個(gè)方面著(zhù)手：

一、在情感上加深與員工的關(guān)系

  人都是情感動(dòng)物，多對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，對員工生活的關(guān)照、關(guān)心，會(huì )贏(yíng)得員工的感激，會(huì )增加員工對公司的忠誠度。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

二、給員工留下發(fā)展和學(xué)習空間

  員工在企業(yè)工作，每天都會(huì )有進(jìn)步，當這種進(jìn)步達到了一定的程度，就需要給他營(yíng)造一個(gè)更好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個(gè)更適合的崗位或者安排相關(guān)技能、管理的培訓，不斷挑戰自我、自我提升，這會(huì )給員工自己帶來(lái)心理、精神上的滿(mǎn)足，會(huì )愿意繼續留在公司工作。

三、給予員工合理的報酬

  當一個(gè)員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱(chēng)的情況下，員工就會(huì )心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開(kāi)的主要原因。對于一些優(yōu)秀、進(jìn)步大的員工，我們要給予獎勵或對其進(jìn)行績(jì)效考核，在基礎工資上增加工資，這會(huì )讓員工感到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，薪資的多少往往是員工是否選擇留在企業(yè)的第一因素。

四、完善和建立企業(yè)核心文化

  完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到公司發(fā)展歷史、發(fā)展現在以及美好未來(lái)。要通過(guò)企業(yè)文化的感染來(lái)建立員工對企業(yè)的信心，對自己的信心。

五、建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系

  五險一金保障了員工的基本生活，這對于穩定員工的心起著(zhù)重要的作用。獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志，從而創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

  總之，企業(yè)如何留住員工，小編覺(jué)得人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，我們不能忽視人員的流動(dòng)，多關(guān)心員工，想辦法解決，從而減少員工的流失。